مدیریت و سازماندهی اهداف، پروژه‌ها و کنترل شاخص‌های پیشرفت

مسیری که پروژه‌ها برای شما می‌سازند

ارائه ی KPI های موثر در ارزیابی پیشرفت پروژه ها

در مورد مدیریت پروژه‌ها دو قابلیت شاخص ، مدیریت زمان در پروژه‌ها و KPI های مفید و موثر در ارزیابی پیشرفت و تخمین گام های بعدی پروژه است. این که بتوان حجم کارکرد موثر روی هر یک از تسک های پروژه را بدانیم و بتوانیم بر مبنای تخمین های یک تسک برنامه ریزی کنیم قابلیت مطلوب و مورد نیاز هر تیمی ست.

در ماجراجویی در مسیر رسیدن به اهداف، ارائه‌ی شاخص هایی که نشان دهده ی پیشرفت و تاثیر اقدامات اعضای تیم هستند می تواند بسیار کاربردی باشد. تاثیر این KPI ها در مدیریت منابع و تخصیص آن بسیار راه‌گشا خواهد بود.

پروژه های شما می توانند به سادگی مطالعه یک کتاب باشد تا پروژه‌ای به پیچیدگی یک اپلیکیشن بزرگ سازمانی. در هر حال ، قابلیت متر و اندازه گیری پیشرفت در پروژه بسیار حائز اهمیت خواهد بود.

تقویت تعاملات در کارگروه ها

ارائه ی راهکار‌های موثر در بهبود بازدهی تیم

توانایی کارگروهی موثر، مهم‌ترین توانمندی نرم در هر تیم یا سازمانی‌ست. در این مسیر ابزار های مختلفی برای تسهیل در دستیابی این مهم فراهم است. ۲۵ دقیقه راهکار هایی برای تسهیل و بهبود این قابلیت فراهم می آورد. فراهم آوری گردش کار در سطح تیم ، همچنین سطح به اشتراک گذاری داده و نقش افراد در تیم و اطلاع‌رسانی موثر از جمله قابلیت هایی ست که روند کار گروهی را سرعت می بخشد.

اینکه اعضای تیم از اثرگذاری خود در تیم مطلع باشند و شاخص هایی برای ارزیابی این مهم در دست داشته باشند ، قابل توجه است. این شاخص ها انگیزش مضاعف در اثرگذاری بیشتر در تیم به دست می دهند.